Het Internet der Dingen (IoT) is waarschijnlijk een van de meest gebruikte buzzwoorden in onze branche. IoT gaat over het efficiënter maken van alledaagse objecten en ze "slim" maken, zodat gebruikers alleen hoeven op te treden wanneer dat nodig is, in plaats van voortdurend dingen te controleren. Denk aan een slimme vuilnisbak die aangeeft wanneer hij vol is, of een slimme thermostaat die jouw voorkeuren leert zodat je hem niet constant handmatig hoeft aan te passen, enzovoort.
Hetzelfde principe zou kunnen worden toegepast op Supply Chain Management:
Maak jouw Supply Chain slimmer, standaardiseer de processen en zolang dingen verlopen zoals ze zouden moeten, hoef je je geen zorgen te maken. Laat je SCM-brein je van tevoren waarschuwen als dingen misgaan, zodat je kunt ingrijpen voordat het echt fout gaat.
Dit principe wordt het best omschreven als de digitale transformatie in de supply chain. Elke onderneming heeft zijn eigen digitale ambitie en een andere weg om daar te komen. Het belangrijkste is om een centraal plan te hebben, ervoor te zorgen dat alles met elkaar verbonden is en dat er een zichtbaarheidslaag is, dat het commandocentrum zal zijn. Dit helpt ook om een overkoepelend beeld van processen te hebben in plaats van lokale verbeteringen door te voeren.
Waarom jouw Supply Chain transformeren
De belangrijkste reden voor digitale transformatie zou moeten zijn om jouw SCM slimmer te maken.
Volgens Supply Chain Collaboration-expert Roeland Vermeulen zou dit voordelen opleveren zoals: flexibiliteit, efficiëntie, concurrentievermogen en verstoring binnen jouw bedrijf. Supply Chain-experts in mijn netwerk wezen op een andere reden: eenvoud in verschillende stromen, zichtbaarheid/samenwerking en kwaliteit.
Hoe jouw Supply Chain transformeren
De meerderheid van de bedrijven wordt geconfronteerd met een trage adoptie van dit type B2B-integratie. Dit wordt veroorzaakt door de hoge kosten van traditionele punt-tot-punt-verbindingen, die vaak speciale berichtformaten, mappings en complexe systeemintegratie vereisen. Waar bedrijven zich vroeger voornamelijk richtten op zichtbaarheid binnen hun eigen vier muren, zijn veel organisaties nu gedwongen om ook buiten de vier muren te kijken en efficiëntie en responsiviteit te combineren om voor te blijven op andere concurrerende supply chains.
Breng het idee van standaardisatie terug, heb eenvoudige versieprocessen en ook B2B-integratie die doorlooptijden verkort en efficiëntie creëert.
Als je jouw huidige B2B-integratie zou beoordelen, hoe ben je dan verbonden: systeem-tot-systeem, telefoon/fax en/of e-mail, webportaal of mobiele app met jouw leveranciers, klanten en 3PL?
Wat te transformeren in jouw Supply Chain
Dat hangt af van de organisatie en de urgente punten, te beginnen bij de laaghangende vruchten en geleidelijk de scope uitbreiden. Natuurlijk zouden de prioriteiten anders zijn als je het aan verschillende mensen binnen dezelfde organisatie zou vragen, maar volgens onze experts op het gebied van Supply Chain-samenwerking zouden de belangrijkste processen die je zou kunnen transformeren uitzonderingenbeheer, levering van orders, zending & transactiegegevens, prestatie-/status-KPI's en financiën kunnen zijn.
Conclusie
In het Waarom, Hoe en Wat van de Digitale Transformatie in de Supply Chain is er veel ruimte voor verbetering, maar het belangrijkste is om jouw Supply Chain (Brein) slimmer te maken. Ik hoop dat dit je heeft geïnspireerd om deze vraag te beantwoorden:
Wat is jouw digitale ambitie nu en over 2 jaar, en welke rol ben je bereid om op je te nemen?
-1.webp)
