Das Internet der Dinge (IoT) ist wahrscheinlich eines der am häufigsten verwendeten Schlagwörter in unserer Branche. IoT dreht sich darum, alltägliche Objekte effizienter und "intelligent" zu machen, indem es den Benutzern ermöglicht, nur dann zu handeln, wenn es notwendig ist, anstatt ständig Dinge zu überprüfen, wie zum Beispiel eine intelligente Mülltonne, die Ihnen sagt, wann sie voll ist, oder ein intelligenter Thermostat, der Ihre Vorlieben lernt, damit Sie ihn nicht ständig manuell anpassen müssen, usw.
Das gleiche Prinzip könnte auch auf das Supply Chain Management angewendet werden:
Machen Sie Ihre Lieferkette intelligenter, standardisieren Sie die Prozesse und solange sich die Dinge so entwickeln, wie sie sollten, brauchen Sie sich keine Sorgen zu machen. Lassen Sie Ihr SCM-Gehirn Sie im Voraus warnen, wenn die Dinge aus dem Ruder laufen, damit Sie reagieren können, bevor die Dinge kritisch werden.
Dieses Prinzip wird am besten als die digitale Transformation in der Lieferkette beschrieben. Jedes Unternehmen hat seine eigene digitale Ambition und einen anderen Weg, um dorthin zu gelangen. Die Schlüsselkomponente besteht darin, einen zentralen Plan zu haben, sicherzustellen, dass alles miteinander verbunden ist und es eine einzige Sichtbarkeitsebene gibt, die das Kommandozentrum sein wird. Dies hilft auch dabei, einen umfassenden Überblick über die Prozesse zu haben, anstatt lokale Verbesserungen vorzunehmen.
Warum Sie Ihre Lieferkette transformieren sollten
Der Hauptgrund für die digitale Transformation sollte sein, Ihr SCM intelligenter zu machen.
Laut dem Experten für Supply-Chain-Zusammenarbeit, Roeland Vermeulen, würde dies Vorteile wie Agilität, Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit bringen und innerhalb Ihres Unternehmens disruptive Veränderungen bewirken. Experten für Lieferketten in meinem Netzwerk wiesen auf einen weiteren Grund hin: Einfachheit in verschiedenen Abläufen, Sichtbarkeit/Zusammenarbeit und Qualität.
Wie Sie Ihre Lieferkette transformieren können
Die Mehrheit der Unternehmen hat mit einer langsamen Adoption dieser Art von B2B-Integration zu kämpfen. Dies wird durch die hohen Kosten für traditionelle Punkt-zu-Punkt-Verbindungen verursacht, die oft spezielle Nachrichtenformate, Zuordnungen und komplexe Systemintegration erfordern. Während Unternehmen sich früher hauptsächlich auf die Sichtbarkeit innerhalb ihrer eigenen vier Wände konzentrierten, wurden viele Organisationen nun auch gezwungen, über diese vier Wände hinauszublicken und Effizienz und Reaktionsfähigkeit zu kombinieren, um anderen konkurrierenden Lieferketten voraus zu bleiben.
Bringen Sie die Idee der Standardisierung zurück, haben Sie einheitliche Prozesse und auch B2B-Integration, die die Durchlaufzeiten verkürzt und Effizienz schafft.
Wenn Sie Ihre aktuelle B2B-Integration bewerten würden, wie sind Sie verbunden: System-zu-System, Telefon/Fax und/oder E-Mail, Webportal oder mobile App mit Ihren Lieferanten, Kunden und 3PL?
Was Sie in Ihrer Lieferkette transformieren sollten
Das hängt von der Organisation und den Schmerzpunkten ab, beginnend mit den leicht zu erreichenden Zielen und allmählichem Ausweiten des Umfangs. Natürlich wären die Prioritäten unterschiedlich, wenn Sie dieselbe Frage verschiedenen Personen innerhalb derselben Organisation stellen würden, aber laut unseren Experten für Lieferkettenzusammenarbeit könnten die wichtigsten Prozesse, die Sie transformieren könnten, die Verwaltung von Ausnahmen, die Lieferung von Bestell-, Versand- und Transaktionsdaten sowie Leistungs-/Status-KPIs und Finanzen sein.
Fazit
Im Warum, Wie und Was der digitalen Transformation in der Lieferkette gibt es viel zu verbessern, aber das Wichtigste ist, Ihre Lieferkette (Gehirn) intelligenter zu machen. Ich hoffe, dies hat Sie dazu inspiriert, diese Frage zu beantworten:
Was ist Ihre digitale Ambition jetzt und in 2 Jahren, und welche Rolle sind Sie bereit zu übernehmen?
