Lieferketten-Resilienz in Aktion: V-förmige Erholung nach Lehrbuch

Digitale Verbindungen in der Lieferkette erfassen den Herzschlag der eingehenden Lieferkette.

Je internationaler eine Lieferkette fragmentiert ist und je unterschiedlicher die Vorlaufzeiten von Artikeln und Materialien sind, desto mehr Volatilität wird in das System eingebracht.

Dieses Ausmaß an Schwankungen ist beispiellos, aber es rückt die Widerstandsfähigkeit einer digitalen Echtzeit-Lieferkette ins Rampenlicht.

In den vergangenen Monaten haben wir eine der intensivsten Fallstudien zu dieser Volatilität erlebt, seit wir sie in Liefernetzwerken messen können.

Aber messen ist eine Sache: Wie wir alle wissen, überleben nicht unbedingt die Stärksten, sondern die Anpassungsfähigsten. Track & Trace über einen Kontrollturm liefert Ihnen zwar Informationen zur Leistungsprüfung, hilft aber nicht, die Situation zu verbessern. Integrierte Planung und adaptive Ausführung in einem einzigen Betriebsmodell können dies jedoch leisten.

Bei Quyntess werben wir seit mehreren Jahren dafür. Die Auswirkungen waren jedoch in unseren Dashboards noch nie so überzeugend wie in den vergangenen Monaten.

Die Zahlen
Die folgende Grafik zeigt, wie ein Netzwerk mit 250 Lieferanten, 8 Fabriken und 25 Distributoren die Schwankungen der vergangenen Monate absorbiert und sich wieder erholt hat.

Gelieferter Output 

Anpassungen der Lieferantenbestellungen

Anpassungen der Lieferantenlieferungen

Dieses Ausmaß an Schwankungen ist beispiellos, aber es rückt die Widerstandsfähigkeit einer digitalen Echtzeit-Lieferkette ins Rampenlicht.

Bei 140.000 zugrunde liegenden Handhabungseinheitenbewegungen würde jede Lieferkette, die sich auf per E-Mail versendete PDFs verlässt, einen viel stärkeren Bullwhip-Effekt aufweisen und keine so perfekte V-förmige Erholung erzielen, wie sie in der ersten Grafik dargestellt ist.

Da wir nun in eine zweite und an einigen Orten sogar dritte Welle mit stärker gestreuten Zeiträumen und lokaleren Maßnahmen eintreten, wird die Komplexität der adaptiven Ausführung weiter zunehmen, während die meisten Unternehmen über kleinere Puffer verfügen.

Fortschritte im Jahr 2021
Die richtige Vorgehensweise für jedes Unternehmen mit einer heute zu 30-60 % digitalisierten Lieferkette besteht darin, diese Transformation vollständig voranzutreiben und auf der Liste der "Dinge, die in den nächsten fünf Jahren zu tun sind" nach oben zu setzen.

Wir bieten das Wissen und die Werkzeuge, um dies als Dienstleistung zu tun, und haben die Beweise, um dies zu belegen. Fragen Sie unsere Kunden in einigen der heute am stärksten betroffenen Lieferketten, wie sie ihre Widerstandsfähigkeit im Vergleich zu ihren Mitbewerbern einschätzen.

Sie mussten das sowieso tun. Tun Sie es einfach jetzt.