Letzte Woche haben wir unser 9. Program Increment Planning Event @Quyntess (PI Planning oder "PIPE" in agiler Sprache) durchgeführt. Kurz gesagt wird hier der Arbeitsplan für die nächsten drei Monate für die agilen Teams festgelegt, der als Agile Release Trains strukturiert ist und in unserem Fall in dreiwöchigen Sprints ausgeführt wird. Einfach ausgedrückt: Sie definieren den Inhalt der Arbeit, die geliefert werden soll. In diesem Prozess ist meine agile Rolle die eines "Business Owners". Bei der Überprüfung unseres Backlogs für dieses Program Increment wollte ich die folgende Frage beantworten: Bauen wir tatsächlich die Dinge, die unsere Kunden heute brauchen, oder bauen wir Dinge, die sie vor einem Jahr gebraucht haben?
Bei einer Überprüfung der Erstellungsdaten aller Tickets stellte sich heraus, dass 88% von ihnen weniger als drei Monate alt sind. Das bedeutet, dass sie vor unserer letzten Programmaktualisierung entstanden sind. Unsere Kunden schätzen diese Aktualität sehr. Es ist wohl nicht nötig zu betonen, dass die Geschäftsbedingungen und -prozesse in heutigen Lieferketten äußerst volatil sind und dass wir speziell auf Unternehmen zugeschnittene Tools verwenden. Welche Entwicklungen sehen Sie in Ihrem Geschäftsumfeld?
Natürlich kann man das in Frage stellen und sagen "einfach, wenn man kundenspezifische Arbeit macht", aber das ist nicht der Fall. Wir haben ein Portfolio von 12 Supply-Chain-Apps, die die Kunden bei Bedarf aktivieren können, so dass nicht jeder die gleichen oder alle Apps nutzt. Je nach Alter der App selbst kann sie mehr oder weniger Funktionen haben, und in der Tat werden einige von mehr Kunden genutzt als andere. Manche sogar nur von einem einzigen Kunden. Jede Funktion wird jedoch bei Bedarf mit einem Schalter im Back-End freigegeben. Wenn Sie sie nicht einschalten, sehen Sie sie nicht, oder sie funktioniert nicht für Sie. Es gibt also tatsächlich nur eine Version der App für alle Kunden.
Wenn Sie sich Ihre aktuelle Supply-Chain-Anwendungslandschaft ansehen, überlegen Sie, wo Sie heute in Bezug auf die Agilität stehen. Was wir in ERP-Roadmap-gesteuerten Unternehmensumgebungen häufig beobachten, ist, dass Kunden versuchen, mehr Agilität mit MS Excel-Tabellen und BI-Tools oder kleinen, integrierten Mini-Anwendungen für eine bestimmte Rolle oder einen bestimmten Prozess zu erreichen, während ihre ERP-Altsysteme und Projektkalender auf Öltankern wie Roadmaps basieren. Kennen Sie das?
Ich würde gerne über dieses Thema sprechen und über praktische und konkrete Strategien für die Zukunft von Supply-Chain-Management-Anwendungen diskutieren, wie sie sich mit ERP- und anderen Legacy-Systemen kombinieren lassen und wie sie als kompatible Anwendungen zusammenarbeiten können, anstatt als "One-Trick-Pony"-Portale, die unzusammenhängende Benutzererfahrungen schaffen. Teilen Sie uns Ihre Ansichten in den Kommentaren mit oder schreiben Sie mir eine direkte Nachricht!
