Hoe gaat het met uw bedrijf? Business as usual of wordt u geconfronteerd met veranderingen die uit verschillende richtingen komen? Deze blog gaat over het omarmen van verandering en het benutten ervan voor concurrentievoordeel. Mijn doel is om dit heel praktisch te maken door richtlijnen te geven om de manier waarop u producten en diensten levert te transformeren door het ecosysteem van uw supply chain met elkaar te verbinden.
Het onderzoeksbureau Gartner© analyseerde de prestaties van hun klanten en andere bedrijven en beoordeelde de onderliggende oorzaken van hun succes of het gebrek daaraan in vergelijking met hun referentiegroep. De gemeenschappelijke noemer bleek hun niveau van "composability" te zijn. Het zou te veel ruimte in beslag nemen om het onderzoek samen te vatten, maar de essentie is dat u er als bedrijf voor moet zorgen dat u uw bedrijf, uw processen en de manier waarop deze worden ondersteund door systemen opzet als bouwstenen die u kunt hergebruiken en anders kunt configureren als de omstandigheden veranderen. De volgende stap is om deze vaardigheid daadwerkelijk actief te gebruiken om de concurrentie voor te zijn en verandering te omarmen, ongeacht of het een bedreiging of een kans is.
Hoe groter uw bedrijf, hoe moeilijker het over het algemeen is om samenstelbaar te worden. Een interessant aspect is dat een IT-oplossing van het type "ERP-suite" absoluut NIET samenstelbaar is: Het is te moeilijk om te herconfigureren, het laat u niet toe om bepaalde delen van uw proces te verzelfstandigen naar andere partners of, omgekeerd, te integreren in uw eigen bedrijf. Hoe lang duurde het om uw laatste ERP-hoofdupgrade te voltooien en hoeveel bedrijfsverbeteringsprojecten werden hierdoor opgehouden?
Hoe "digitaler" u bent, hoe eenvoudiger het is om te herconfigureren en dit is een startpunt. Maar niet alle digitalisatie is gelijk. Dat is de essentie van dit artikel:
Wat voor soort digitaal heeft u echt nodig?
Wat wij bij Quyntess zien, is dat grote productiebedrijven en logistieke dienstverleners in het verleden zijn begonnen met systeemintegratie, voornamelijk voor efficiëntie doeleinden. Zowel intern (EAI) als extern (EDI). De typische uitkomst volgt de wet van Pareto: Ze hebben de 20% geïntegreerd die 80% van de zaken doen omdat de kosten meestal te hoog zijn om veel verder te gaan als bedrijven niet de onderhandelingspositie hebben om deze kosten op te leggen aan hun "partner". Ondertussen hebben ze zichzelf ook in een spinnenweb van kleverige draden met hun partners gewerkt die hun proces wel efficiënter maken, maar ook heel moeilijk te herbouwen of te herconfigureren zijn. Ze zitten dus als het ware "vast in het midden" en zijn niet gemotiveerd om verdere integratieprojecten uit te voeren.
Voor "insiders" zal het geen geheim zijn dat bedrijven deze kleverigheid actief gebruiken om uitstapdrempels op te werpen voor klanten: Precies het tegenovergestelde van wat je nodig hebt om composable te worden.
Wat heeft Quyntess gedaan om dit te doorbreken? We creëerden een klein weefsel rond uw interne systemen. Dat weefsel is echter niet "plakkerig"; het is transparant omdat we OpenSource en Open Standaarden (specifiek Universal Business Language of UBL) gebruiken als een "lingua franca" om opnieuw samen te stellen. Slimme lezers zeggen waarschijnlijk: "Eerlijk is eerlijk, maar je moet nog steeds al die verbindingen maken". Goed punt, maar dit is waar netwerken om de hoek komen kijken. Wat we eigenlijk doen is deze UBL gebruiken om verbinding te maken met de ecosystemen en hun dialecten: Peppol; Tradeshift; project44; en Adyen. Niet om het grootste netwerk te worden, maar wel het best verbonden. En het snelst te implementeren en uit te rollen.
De afgelopen 2 jaar werden al onze SCM-toepassingen en integraties uitgerust met openbare API's: De Lego blokjes die webgebaseerde applicaties gebruiken om stukjes gestructureerde informatie uit te wisselen. Door UBL op een slimme manier te koppelen aan de API hebben we een eenvoudig te herconfigureren set mogelijkheden die je om je applicaties heen kunt wikkelen. Door dit te leveren met een "pay-per-use" model, zonder investeringen vooraf die u nodig hebt om een EDI-netwerk op te zetten of een EDI-serviceprovider in te schakelen. Uw succes is ons succes en we willen gewoon het aantal "transformers" dat u in een bepaalde periode kunt bouwen, versnellen. Met uw leveranciers. Met uw klanten. Met uw co-fabrikanten. Met uw logistieke dienstverleners. Misschien zelfs met uw concurrenten.
Stop dus even en beantwoord nu de vraag: Bent u een Transformer?
Neem contact met me op voor een één-op-één-gesprek om het onderwerp te verkennen en misschien onze in-company "serious game" te spelen om uw team te helpen een frisse kijk te krijgen op wat ze vandaag de dag doen en te beoordelen of dit nog steeds een goede praktijk is of een praktijk die zijn beste tijd gehad heeft.
EDI, maar niet zoals u het kende!
